正常而言，像這樣搞公司，肯定會有后遺癥。
最嚴(yán)重的有兩項——
第一，老板在中下層員工中缺乏威信，員工對公司缺少信賴感和歸屬感，不利于凝聚力量謀發(fā)展。
簡單想想就能明白，員工整月都看不到老板人影，感覺公司隨時都有可能倒閉或者被轉(zhuǎn)手一賣，能有動力才奇怪。
第二，容易被高管架空，反客為主。
職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利太大肯定不是好事，已經(jīng)有很多案例可以證明。
老板總是不管事，那么高層能鉆的空子可就太多了，隨便挖挖都能發(fā)家。
所以，有志于創(chuàng)業(yè)的人千萬別學(xué)汪言，瞎搞胡搞，最后搞死的準(zhǔn)是自己。
眼前就有一個例子——貓熊tv。
王大少自打成立貓熊之日起，就沒怎么在公司里坐過班，大致上是三天兩頭去一次，興致來了辦辦公，興致弱了就去打游戲。
于是眼看著貓熊的流量江河日下卻找不到問題所在。
其實很簡單，三個字便足以概括——鎮(zhèn)不住。
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