2000年以前，nfl的品牌贊助是一個萬花筒，多家體育品牌聯(lián)手完成瓜分，就如同分蛋糕一般把三十二支球隊(duì)全部分開來，如此商業(yè)模式對于聯(lián)盟來說是非常不利的，隊(duì)服設(shè)計(jì)、廣告創(chuàng)新以及質(zhì)量監(jiān)管等等重要環(huán)節(jié)都無法完成統(tǒng)一。
經(jīng)過深思熟慮之后，聯(lián)盟決定統(tǒng)一贊助商，他們召集了三十二支球隊(duì)進(jìn)行投票，如同所有的競標(biāo)一般，以民意投票來選擇出最后的贊助商，當(dāng)時如日中天的銳步贏得了所有球隊(duì)老板之中三十票的支持，成功拿下了獨(dú)家贊助權(quán)。
但是，聯(lián)盟還是必須考慮到其他競爭者的狀態(tài)，以前的商業(yè)模式不可能一刀切地完全取消，不少品牌贊助的合同年限都還沒有到期，而且結(jié)束期限也長短不一，難以在短時間之內(nèi)統(tǒng)一起來，于是，聯(lián)盟做出了讓步。
銳步簽約十年的獨(dú)家贊助合同，內(nèi)容包括了球衣和頭盔，但手套和鞋子以及其他部分依舊允許其他贊助品牌的出現(xiàn)。
2005年，銳步被阿迪達(dá)斯收購，而后品牌就開始逐漸走下坡路；2006年，安德瑪和耐克的市場份額漸漸開始增多，加入了聯(lián)盟官方贊助商的行列，當(dāng)然，球衣和頭盔依舊是屬于銳步的。但這卻是一個起點(diǎn)，銳步開始衰退的起點(diǎn)。
在那之后，市場份額的縮小和品牌影響力的下滑，讓銳步漸漸失去了主力市場，2010年合同到期的時候，他們沒有能夠與nfl續(xù)約，并且就此宣布，從職業(yè)體育領(lǐng)域轉(zhuǎn)向到運(yùn)動健身市場，徹底改變了品牌運(yùn)營和發(fā)展方針。
于是，nfl官方開始尋找全新贊助商，為此，耐克、安德瑪、彪馬和阿迪達(dá)斯展開了刺刀見紅的激烈競爭，卻始終沒有能夠快速分出勝負(fù)，反而是陷入了拉鋸戰(zhàn)之中，盡管2010年和2011年，聯(lián)盟官方球衣暫時使用的是耐克產(chǎn)品，但耐克還是沒有能夠拿下長期贊助權(quán)。
一直到2012年，也就是剛剛結(jié)束那個賽季的休賽期，耐克終于擊敗了阿迪達(dá)斯和彪馬，成功勝出，與聯(lián)盟簽署了一份八年合作協(xié)議，正式確定了聯(lián)盟獨(dú)家贊助場上的位置，他們還更進(jìn)一步地?fù)碛辛饲蛞隆㈩^盔和手套等所有外在裝備的贊助權(quán)。
唯一的遺漏就是球鞋。
但耐克為了把持市場，正在一點(diǎn)一點(diǎn)地試圖將其他品牌擠出球鞋贊助市場，目標(biāo)就是在五年或者八年之后，成為nfl的唯一贊助商。
對于其他競爭品牌來說，他們必須竭盡全力地保住球鞋市場，盡可能地爭取大牌球員的頂尖代言合同，并且以球鞋作為根據(jù)地，朝著其他輔助裝備的領(lǐng)域進(jìn)軍，比如說安德瑪?shù)奈箖?nèi)衣，比如說彪馬的護(hù)肩，諸如此類等等，一步一步地?cái)U(kuò)大影響力。
因?yàn)槿绻涂藢⒙?lián)盟最為頂尖的那一批球員全部收入麾下，那么留給其他品牌的市場就將所剩無幾，生存空間越來越小，漸漸看不到希望之后，可能就將知難而退，最終變成耐克一家獨(dú)大。
而對于三十二支球隊(duì)和所有球員來說，他們依舊希望并鼓勵競爭的存在，只有形成一個公平而積極的良性循環(huán)，市場經(jīng)濟(jì)的作用下，他們的收入才能不斷提升；一旦耐克形成了只手遮天的絕對統(tǒng)治局面，那么接下來贊助合同的上漲空間就著實(shí)有限了，甚至可能是耐克的一言堂。
聯(lián)盟也正是意識到了這一點(diǎn)，所以還是保留了球鞋以及吸汗內(nèi)衣等等部分的贊助空間，沒有徹底打包出去。這也是造成過去兩年混亂局面的原因之一。
現(xiàn)在，品牌之間的博弈就已經(jīng)開始了。
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