而zy臺的廣告年收入在2007年，早就已經(jīng)突破了100億華夏幣的大關(guān)。
由此，可見一家運(yùn)營良好的電視臺，其吸金能力是多么的恐怖?。克耆梢枣敲朗澜缟虾芏嗟拇蠊?。
想到這里，楊小樂不禁垂涎三尺。
不過，梁遠(yuǎn)卻皺緊了眉頭潑冷水道：“少爺，我們接下來，怎么實(shí)現(xiàn)盈利呢？他們那些專業(yè)人士都搞得這個(gè)樣子，我們這些半吊子恐怕就更不行了吧？”
楊小樂明白梁遠(yuǎn)的顧慮和擔(dān)憂，如果不是楊小樂自己有前世的經(jīng)歷和記憶，那么，楊小樂要接收這家電視臺，一樣要有這樣的顧慮和擔(dān)憂，甚至?xí)驗(yàn)橐换I莫展而不得不放棄。
因?yàn)橐患译娨暸_搞好了，可以是吸金巨獸，搞得不好，也會變成吞金怪獸。
所以，楊小樂耐心地給梁遠(yuǎn)分析道：“我們先不談?dòng)?，我們先來分析下佳視之所以會失敗的原因，好不好？?br>
梁遠(yuǎn)點(diǎn)點(diǎn)頭，他也明白，只有知道了他們失敗的原因，并找到解決的辦法和途徑，再來談接不接手才有實(shí)際意義。
“首先，佳視失敗的原因在于，他們到手的電視牌照限制了他們發(fā)展的步伐，因?yàn)樯暾埖呐普眨揪拖忍觳蛔?，除了要播放教育?jié)目之外，留給他們吸引收視率的節(jié)目時(shí)間就屈指可數(shù)了?！?br>
“在有限的時(shí)間，只能吸引有限的觀眾，這當(dāng)然不足以吸引足夠的商家來打廣告，沒有穩(wěn)定的客戶資源，佳視的收入是可想而知的。如果僅僅是這樣，佳視的董事會能正視這個(gè)問題，把開源節(jié)流的工作抓好、看緊，我想在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，要把佳視維持下去肯定是沒有任何問題的?！?br>
“可惜，我不知道他們從上到下是不是都沒有意識到這個(gè)問題，反而變本加厲的加大支出，尤其是在拍攝電視劇方面的費(fèi)用支出上，毫無節(jié)制，花錢如流水，在這先天后天雙管齊下，佳視如果不出問題，那才是見鬼了呢？”
“綜上所述，佳視的根本原因，一是在牌照方面，二是在運(yùn)營管理方面，我們只要針對這兩個(gè)原因，加以改進(jìn)和避免，那么我們接下這個(gè)電視臺，反而不會是巨大的包袱，反而會成為我們公司的另一個(gè)盈利增長點(diǎn)，梁叔，你同意嗎？”
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