所以,穆里尼奧、范加爾和貝尼特斯都要再更衣室里當老大。
可漸漸的,球員會(huì )承受不住,越來(lái)越多球員會(huì )反抗,管理起球隊就會(huì )變得越來(lái)越難。
高深所采用的是先難后易的“笨”辦法,他啟發(fā)每一名球員順著(zhù)他的戰術(shù)理念和思路去思考,慢慢去搞明白,高深為什么要他們這么做,有什么目的?遇到情況了,他們要怎么做?
在球員思考的時(shí)候,本身就是對高深的一種認同,等到他們想明白了,那就變成了高深的同道中人,那自然就跟高深站在一起了,這樣球隊管理起來(lái)會(huì )越來(lái)越容易。
最后,甚至可能高深什么事情都不用做,球員自己就知道要怎么應付了。
高深也在更衣室里當老大,但不是穆里尼奧和范加爾的那種老大。
而且,在前面一種方法當中,球員的成長(cháng)空間是有限的,因為他們只是機械地在執行,懂得做,但未必懂得為什么要這么做。
可在高深這里,球員的成長(cháng)上限更高,慢慢積累后,越是到職業(yè)生涯后期,這就越是一筆寶貴的財富,甚至退役后,完全可以轉型當主教練。
瓜迪奧拉身邊就有典型的例子。
當年克魯伊夫執教下的夢(mèng)一隊,就有很多人都轉型成為了主教練,而且都取得了成功。
……
高深沒(méi)想過(guò),瓜迪奧拉到底在琢磨什么,他只是說(shuō)出自己心中所想。
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