林南的第一個反應(yīng)就是覺得秦川瘋了：“??？！你辭掉高薪穩(wěn)定的工作去創(chuàng)業(yè)？”
第二個反應(yīng)是勸他回頭是岸：“是不是現(xiàn)在的這個項目進(jìn)行得不順利??？換一個不就行了嗎？”
秦川：“沒錯，項目是可以換，可是換來換去，還不是在打工？”
林南無法反駁，但是他還是覺得創(chuàng)業(yè)這件事有點太冒進(jìn)了，他試探地問道：“是不是因為受了云端那邊的氣？唉，誰上班還沒受過氣呢？”
秦川：“其實，在一定程度上，我是可以理解patrick的。大廠有超過80%的收入來自主要支柱。無論我們做得如何優(yōu)秀，通訊軟件永遠(yuǎn)都會是個支線。對于支線，一個60分剛及格的產(chǎn)品就已經(jīng)足夠用了，大廠根本不需要一個100分的支線產(chǎn)品。畢竟60分的產(chǎn)品不會撼動主要營收渠道在整個公司的地位，推出的時候面臨的阻力也會小很多?！?br>
“退一步說，即使他們選擇了我們，后期也不會給予足夠的重視。我們永遠(yuǎn)都要低人一等，勢必要付出大多數(shù)的精力去應(yīng)付內(nèi)耗和爭搶資源。而且，我想要做的不是改進(jìn)，不是修修補補，而是一個有革命性的產(chǎn)品，一個比以前的產(chǎn)品優(yōu)秀十倍，二十倍的產(chǎn)品。而ai停留在通訊軟件這個層面實在有點大材小用，這個bot可塑性很強(qiáng)，理論上完全可以獨立打包成一個多維度的產(chǎn)品推向市場。反正咱們都在硅谷了，為什么我們不成立一家公司，自己去尋求外部資源來培養(yǎng)我們的產(chǎn)品？”
林南：“你有考慮過這里面的風(fēng)險嗎？95%的初創(chuàng)企業(yè)都會走向失敗。怎么能保證你不是其中一員？”
秦川推了推眼鏡，戲謔地笑道：“真的失敗了的話……不是還有你包養(yǎng)我的嗎？”
林南白了他一眼：“我什么時候……”但是他想想，算了，秦川的話恐怕只能信20%，沒必要跟他較真，他轉(zhuǎn)而問道，“道理我都懂，但是創(chuàng)業(yè)的錢從哪里來？”
秦川：“硅谷從不缺錢，缺的是好的想法。我有個大學(xué)同學(xué)現(xiàn)在在做風(fēng)投，打算明天跟他約著聊聊?！?br>
林南：“我聽說風(fēng)投很難對付的。你真的準(zhǔn)備好了嗎？你有什么策略？”
秦川：“畫大餅啊。我準(zhǔn)備把這張餅啊，畫得又大又香。”
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