何潮走前，開了一個(gè)小會(huì)，利道和三成的管理人員全部與會(huì)，還包括編外人員江離和蔣盼學(xué)、沈小木。
會(huì)議的中心議題就三點(diǎn)，一是利道繼續(xù)按照既定策略向前穩(wěn)步推進(jìn)，繼續(xù)攻占市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，開拓直營網(wǎng)點(diǎn)。二是利道將會(huì)迎來新一輪的改革舉措，并且再一次大范圍的招聘員工。三是三成的品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)推動(dòng)。三成目前發(fā)展勢(shì)頭良好，但也存在著技術(shù)儲(chǔ)備不足，研發(fā)能力弱、生產(chǎn)能力滯后等問題。
何潮走后，在衛(wèi)力丹的主持下，又召開了一次小范圍的會(huì)議。
眼下在利道快遞，基本除了何潮和江闊之外，就是衛(wèi)力丹和和仔、鄭小溪、高英俊幾人位高權(quán)重了。吳老伯雖然在利道也是極其德高望重的前輩，但他懶得介入管理層面的事情，只喜歡和員工打成一片，被員工親切稱之為吳大爺。他對(duì)員工也像對(duì)待后生晚輩一樣，悉心照顧，認(rèn)真培養(yǎng)。天天和員工們?cè)谝黄鸬膮抢喜?，近年來精神狀態(tài)越來越好，大有返老還童的趨勢(shì)。
和仔也不是很喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，雖然何潮任命他擔(dān)任了負(fù)責(zé)后勤的副總裁，他很少在公司管理層會(huì)議上發(fā)言。雖說經(jīng)過幾年的歷練，和仔也成熟了不少，他卻依然當(dāng)自己是利道的一名普通員工，更愿意和員工一起說笑。
吳老伯和和仔是利道的兩大法寶，他們的存在，保證了利道管理層和員工之間不會(huì)脫節(jié)，起到了極好的承上啟下的作用。
相比之上，高英俊變得越來越有管理范兒了，他在開會(huì)時(shí)，每次都要發(fā)言，并且還會(huì)發(fā)表自己的看法，并不完全附和何潮、江闊以及衛(wèi)力丹的意見，甚至有時(shí)還會(huì)和何潮頂撞?，F(xiàn)在的利道，如果說何潮是制定大方向的董事長，江闊是負(fù)責(zé)管理和執(zhí)行的總經(jīng)理，那么高英俊就相當(dāng)于副總經(jīng)理的位置。
高英俊也是副總裁級(jí)別，和衛(wèi)力丹同級(jí)，但衛(wèi)力丹是常務(wù)副總裁，在何潮和江闊不在的時(shí)候，負(fù)責(zé)主持日常工作，等于是實(shí)際上的何潮代言人的角色。
鄭小溪性子溫婉，事事與人為善，從來不爭不搶。她作為最沒有存在感的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，十分受人尊敬。從何潮到下面的員工，幾乎無人不說鄭小溪的好話。
但也因?yàn)猷嵭∠^于柔軟的性格，她雖然也是副總裁之一，卻只負(fù)責(zé)了一些并不重要的部門，因?yàn)楹纬焙芮宄炔徽票牡览?，管理公司不能一味地扮演好人角色，管理是?guī)章制度，要嚴(yán)格，要落實(shí)，就必須有不講情面的時(shí)候。
利道的公司架構(gòu)，何潮并不十分滿意。他身為董事長，有江闊作為總經(jīng)理，但江闊同時(shí)又是三成的董事長，一人身兼兩職，工作過于繁忙，有時(shí)無暇顧及利道的管理?，F(xiàn)在利道正在飛速擴(kuò)張期，需要一個(gè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，需要強(qiáng)有力的管理層。
衛(wèi)力丹雖然有管理才能，但她畢竟年輕，又是計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，她更
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