張益達言語誠懇，他就是想推動Grab拆分電子錢包出來，獨立融資，獨立發(fā)展。
R.Pay算是一步棋，再加上Grab.Pay，以及入股Sea集團，間接持股的Air.Pay，東南亞大一些的電子錢包公司就全入甕中了。
陳炳耀搖搖頭說道：
“張總，你恐怕不太了解東南亞互聯(lián)網(wǎng)市場的情況，除了電子錢包外，你說的基金、保險、借貸、理財?shù)燃毞中袠I(yè)，目前都很難進行業(yè)務(wù)落地。
東南亞是11個國家，6.5億人口，各個國家的發(fā)展很不均勻，包括經(jīng)濟、政治、人文風俗都是不一樣的。
在中國，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施到位，一個好的創(chuàng)意，兩三年時間就能做成上百億美金估值，數(shù)億的用戶量。
但在東南亞，只能一個一個國家的去推，還要跟各國的政府機構(gòu)打交道。
有些國家有地方保護主義，不準你進去發(fā)展業(yè)務(wù)，市場只能由他們本土的公司去占領(lǐng)。
另外，在進入不同國家市場，開展相應(yīng)的金融業(yè)務(wù)時，還必須遵循當?shù)氐谋O(jiān)管政策。
某些國家或地區(qū)的監(jiān)管部門，還會提出嚴苛的牌照準入門檻。
我說這么多，意思咱們還得立足當下，先把移動支付給做好，再談其他。
我知道銳向集團在中國各個金融細分領(lǐng)域出擊，都取得了驕人的戰(zhàn)果。
但地區(qū)不一樣，這是東南亞，很多中國的模式到了這就行不通了。
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