Supercell員工不到400人，卻做出了5億歐元的營(yíng)收！
依靠的就是這套“小前臺(tái)，大中臺(tái)”架構(gòu)，
在精英文化的氛圍下，Supercell力求員工不要被流程和管理機(jī)制束縛，給每個(gè)小團(tuán)隊(duì)足夠的決策權(quán)。
而且由于資源稀缺，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)可以更加聚焦手中的資源，選擇做最重要的事情。
杰克馬參觀完Supercell后，一直沒對(duì)阿貍動(dòng)刀。
現(xiàn)在銳向打響了改革第一槍，杰克馬也立馬跟進(jìn)了。
……
“張總，我這才回來，你就給我扛這么重的擔(dān)子?！?br>
銳向集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室中，剛從日韓，印度考察回來的蘭瀾，得知張益達(dá)給自己委以了重任。
“海外業(yè)務(wù)事業(yè)群的發(fā)展是銳向接下來的重中之重，集團(tuán)內(nèi)你是最有國(guó)際視野的，所以這個(gè)擔(dān)子還得你扛起來?！?br>
張益達(dá)笑呵呵說道，他反復(fù)考量過，目前集團(tuán)內(nèi)最適合的人選就是蘭瀾了，銳向產(chǎn)業(yè)基金就是對(duì)準(zhǔn)海外的，正好把海外的其他業(yè)務(wù)也都交給蘭瀾管理了。
“嗯，既然張總這么信任我，那我就接令吧！”
蘭瀾自然知道海外業(yè)務(wù)事業(yè)群的重要性，士為知己者死，盡管知道這會(huì)很苦很累，那也要咬牙堅(jiān)持下去。
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