“張總，你可得一碗水端平啊！我們?nèi)鹈窭碡?，爹娘不疼姥姥不愛就算了?br>
現(xiàn)在還要我們讓渡利益給惠民單車。那我們的發(fā)展怎么辦呢？”
瑞民理財公司CEO辦公室中，方雨涵正在和張益達(dá)“據(jù)理力爭”。
“你這是身在福中不知福了。現(xiàn)在能夠全面盈利的P2P公司有幾家？
惠民單車給你們導(dǎo)流了半年時間，促成了有上百億的交易額吧！而且還有一千多萬的押金理財用戶。
成本呢？區(qū)區(qū)1.6億。
如果惠民理財通過市面上的普通獲客渠道去完成“上千萬注冊用戶，100億交易額”這個目標(biāo)，最起碼要花十億八億的。
最關(guān)鍵的還有時間，這才半年時間，惠民單車就給你們貢獻(xiàn)了這么大功勞。
如果是一年兩年，三年五年喃？
惠民單車現(xiàn)在遇到困難了，瑞民理財作為好伙伴，好兄弟，也要解囊相助?。 ?br>
張益達(dá)開始給方雨涵上思想政治課。眼看對賭的第一個季度都過去了，惠民理財?shù)臓I收離預(yù)定目標(biāo)還差老大一截。
而且共享單車之間的補(bǔ)貼戰(zhàn)已經(jīng)打響了，好幾家公司宣布免費騎行了。
這個消息對惠民單車來說，真的是雪上又加霜。
所以，為了完成對賭協(xié)議，張益達(dá)就打起瑞民理財?shù)闹饕饬?，?zhǔn)備化點緣。
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