“這個簡單，我們內部有一套嚴密的管理體系，能者上，弱者淘汰……
然后還有一套內部管理系統(tǒng)，以數據對每個員工的工作飽和情況進行量化考核……”
益民網金員工數量越來越龐大，到年底可能突破1萬人的規(guī)模。
這么多人，肯定不能一昧靠人工來考核，張益達早早就推動了益民網金內部的移動化和科技化辦公，自主研發(fā)了一套系統(tǒng)，包括銷售管理、財務審計等多個模塊。
張益達的回答讓詹姆斯頗為滿意，這才叫互聯(lián)網金融公司，重視科技研發(fā)和人力成本控制，股份可以入手一些。
“張先生，你好，我是先鋒集團的投資經理，卡爾。
據我所知，中國政府對P2P行業(yè)的監(jiān)管態(tài)度頗為曖昧，一直沒有具體的政策指導出臺。
面對這種不確定性，益民網金有什么應對措施？”
卡爾的話，給在場其他躍躍欲試的投資者潑了一盆冷水，他們想道：是??！政策風險，不得不防?。?br>
眾位投資人紛紛把目光投向張益達，看他怎么答復。
張益達心道：這幫華爾街的精英，可不好忽悠，一下子就問到重點了。
“P2P在中國，政府方面雖然沒有給予明確的監(jiān)管指引。
但我們相信，始終還是會納入監(jiān)管的。
內容未完，下一頁繼續(xù)閱讀