下個(gè)月到期的用戶(hù)資金測算出是3.5億，估測轉化率是一半，有一半的用戶(hù)也就是1.75億不會(huì )取出，會(huì )選擇繼續復投，那這部分資金益民財富不需要操心。
但是另外一半1.75億假如選擇取出提現，就需要用到這1億沒(méi)有放貸出去的資金了。還有7500萬(wàn)就靠下個(gè)月充值進(jìn)來(lái)的用戶(hù)來(lái)支付給前一批提現的人了。
這種行為其實(shí)也像走鋼絲，稍有不慎資金鏈斷裂了就可怕了。
不過(guò)一般還好，有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)做了精確的資金流入流出測算，會(huì )根據實(shí)際情況隨時(shí)留有足夠的備用金。
備用金不能留太多了，留太多了就會(huì )造成放貸資金太少，收入就會(huì )減少。對企業(yè)來(lái)說(shuō)利益沒(méi)有最大化。
留少了，用戶(hù)提現不夠兌付，那就是暴雷，后果要命。
前期平臺沒(méi)有足夠的數據支撐，也是摸著(zhù)石頭過(guò)河，寧肯多留備用金，也不敢多放貸。
當平臺發(fā)展一段時(shí)期后，對每個(gè)月的資金流入流出就有了規律和數據的掌握，再建立數學(xué)模型，基本上就可以兼顧到備用金和放貸資金兩者間的平衡了。利益也可以做到最大化。
因為現在還手握1.5億左右的風(fēng)投資金，所以張益達才敢讓他們第一個(gè)月就放貸出去4個(gè)億，只留1個(gè)億的備用金。
2.5個(gè)億怎么也夠了，除非下個(gè)月到期的3.5億全部提現。
就算全部提現，下個(gè)月只要能新募集進(jìn)來(lái)一個(gè)億資金也是能夠應付的。
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