上次發(fā)帖之后，也看到大家很多的回復(fù)，我個人是比較認可95樓的說法的，既然我一開始的目的就是整他，那我的的每一步的最終導(dǎo)向就是為了讓他掉進我的陷阱里。事實上我也不可能收手，因為這個陷阱我一開始就設(shè)好了。
具體怎么設(shè)的就不說了，畢竟也不是什么光明正大的手段。就是我們準備投一個標，這個標是舔狗小宋負責的，這是第一次他負責投標，如果成功了即將是一筆不小的業(yè)績。但是投標這個東西大家可能也知道，自己的錯誤很多時候是自己都看不出來的，尤其是對于沒有經(jīng)驗的人，很容易犯一些想起來很低級的錯誤。
在設(shè)局給他跳的過程里，我其實還挺于心不忍的，因為我發(fā)現(xiàn)了他真的傻乎乎一點都不設(shè)防就往里面跳。好像對我就真的那么像相信似的。其實他也是活該，如果他沒有這么盲目信任我，找別人多幫他看一下，可能他就不會跳進陷阱了。
投標的那段時間，其實我們關(guān)系真的很好，形影不離，他也很緊張，因為這是他的第一個標，而我則是表現(xiàn)出一種仿佛已經(jīng)知道結(jié)局的松弛感，他經(jīng)常扭頭看我，問R哥真的沒問題嗎？我總是回答他相信你自己，然后露出一個輕松的微笑。
中標之日，我在辦公室靜靜結(jié)果。
果然，事情發(fā)生了，意料之中開標現(xiàn)場出事了，這個錯誤對于職場新人來說幾乎是致命的，我站起來，去廁所整理了一下頭發(fā)和衣著，打算去敲響我們上層經(jīng)理的辦公室門，我已經(jīng)想好了全套的解決方案，投標這個事情全程都是掛的舔狗宋的名字，不給我分業(yè)績，也不是我管理的項目，我更多只是作為他職場的熟人給他建議，而我也沒有刻意引導(dǎo)他犯錯，只不過我在建議時選擇性忽略了一些很容易犯錯誤的地方，沒有告訴他。
我出手利用一些人脈打通了代理招投標公司那邊的關(guān)系，利用一些還算合理的理由把這個標推遲時間開標了。上層經(jīng)理表示小宋做事不行，這次如果真讓別家搶走這個標，那我們損失即將很大，于是把這個標交接到了我手上。
但就這個錯誤來說，公司已經(jīng)有了開除他的理由，我接手項目，他一開始還苦著一張臉找我說這次他真的錯了，只能幫助我們再投標，用工作態(tài)度來彌補。
我卻說，態(tài)度還是比較禮貌：公司現(xiàn)在正在就這件事情給你處罰方案，出于避嫌，你這幾天在家呆著，等公司通知。
最終的結(jié)果也是我引導(dǎo)的，與其讓舔狗灰溜溜地走，消失在我視線里，不如讓他在一個很難翻身的位置，讓我有辦法一直把他壓得死死的，同事關(guān)系嘛，還是可以繼續(xù)保持的，我以后也可以繼續(xù)保持友善的態(tài)度，畢竟我在職場的人設(shè)就是這樣友善有大局觀的主管嘛，我自認這件事情還算做得完美，就算是在讓他回家休息的時候也是公事公辦的態(tài)度，只要再跟他解釋一下說那個時候因為工作愿意態(tài)度差了點。一切都不會有太多變化。
他被調(diào)到了公司一個偏僻的部門，這個部門其實就是公司距離業(yè)務(wù)比較遠的部門了，被優(yōu)化的概率也是比較高的，待遇工資也是差了一截。
更主要的是公司已經(jīng)決定對他不續(xù)約了，放在這個部門只是不想增加公司的辭退率那么難看而已。這樣也不會有人傳——我?guī)椭哪硞€新人最后走得難看，疑似是我害他。大家只是會認為他工作能力不強被調(diào)崗，然后自動到期離職。
我的計劃算是成功了。
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