喬布斯重新回到蘋果擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁，推出了iPod數(shù)碼音樂(lè)播放器，配合其獨(dú)家的網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)音樂(lè)下載系統(tǒng)，大獲成功，顛覆了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。
他重新獲得了股東和職員和用戶的尊敬。
但是。
喬布斯心里一直有一根刺。
他最大的失誤，在于當(dāng)年被蘋果董事會(huì)趕出家門時(shí)，一怒之下賣掉所持有的約650萬(wàn)股蘋果當(dāng)時(shí)約占蘋果公司11.3%的股份。
雖然后來(lái)喬布斯在回歸蘋果時(shí)重新獲得了不少蘋果股份，但喬布斯現(xiàn)在持有占股比例僅約0.6%。
如果，再發(fā)生一次董事會(huì)把他趕走的情況呢？
沒有股份就沒有投票權(quán)。
隨著蘋果越來(lái)越好，自然沒有會(huì)趕走他。
萬(wàn)一他決策失誤了呢？
比如現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做智能手機(jī)，遇到的困難是前所未有的多。
2002年已經(jīng)快過(guò)去了，蘋果手機(jī)還沒有一點(diǎn)頭緒。
前期的工業(yè)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都還沒確定。
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