多年以后，他們談起這件事。
個個都露出自豪的表情。
“勞資是和葉董坐在一起吃過飯的?！?br>
這件事，夠他們吹一輩子牛逼。
這家快遞點的小院，也成了新人入職必須來參觀的地方。
……
非典期間口罩和消毒用品激增，觸發(fā)了“非典”物流與供應(yīng)鏈的形成，公共衛(wèi)生領(lǐng)域的危機事件也成為華國快遞行業(yè)最大的商機。
這其中，就有順豐速運。
為什么別人都叫什么什么快道，順豐要強調(diào)一個速運呢？
這和創(chuàng)始人王衛(wèi)的性格有關(guān)系。
90年代開始，順豐開始涉足國內(nèi)快遞。
2002年成立總部之前，順豐在全國總共有180多個網(wǎng)點。全部采用分成的管理模式，業(yè)務(wù)員會把工作當成自己的事情來做，在片區(qū)負責人的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)擴展的速度是飛快的，但權(quán)力和影響力過大的負責人很容易把業(yè)務(wù)帶走。
內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀