葉風準備的備胎計劃。
其實也是受到了任總的影響。
任總，是華國危機感最強的企業(yè)家之一。
就在華為成為我國電子產(chǎn)業(yè)百強之首，在這一片歌舞升平中，任總卻給內(nèi)部員工寫了一封信《華為的冬天》。
信中有這樣一段話：
“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。”
這封信指出了華為最高和最低的戰(zhàn)略，只有三個字：
“活下去！”
1998-2002年正是我國通信市場瘋狂擴張的階段，華國移動從電信拆分后，獲得獨家移動牌照，開始密集建設GSM網(wǎng)絡，僅粵省一個省的移動GSM擴容，訂單就高達上百億。
由于起步晚，2G標準必要專利掌握在歐美企業(yè)手中，國內(nèi)市場幾乎都被諾基亞、愛立信等企業(yè)收入囊中。
華為雖然在1998年就研發(fā)出GSM產(chǎn)品，但在技術上與國外產(chǎn)品還有差距，其一貫的戰(zhàn)術也失靈了。
固網(wǎng)時代，任正非采取“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)術，對每個縣的本地網(wǎng)項目寸土必爭，戰(zhàn)勝了一眾跨國企業(yè)，成為國內(nèi)通訊設備行業(yè)的老大。
在摸清華為套路后，跨國公司開始對華為實施定點精準打擊。
華為研發(fā)出哪款產(chǎn)品，就立馬降價打壓，華為在重點市場始終無法突圍。
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