眼瞅著東洋半導(dǎo)體被美國按倒在地，三星喜大普奔，立刻沖了過去，踩上一腳。
李建熙的訣竅是“高價(jià)買人、低價(jià)賣貨”。
用三倍工資挖空了東芝工程師，快速提升技術(shù)，再用低于成本的價(jià)格戰(zhàn)發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，而且還大打感情牌，呼吁海外韓國工程師回國參戰(zhàn)。在IBM工作了7年的技術(shù)骨干陳大濟(jì)聽到后馬上沸騰了，當(dāng)即回國參戰(zhàn)。
在1997年亞洲金融危機(jī)時(shí)，三星依然保持著高資本支出，敢打價(jià)格戰(zhàn)，不怕價(jià)格戰(zhàn)，使用“反周期”投資大法越虧越投。終于，在2004年時(shí)，擊垮東洋東芝等公司，成為存儲(chǔ)芯片霸主。
隨后，李建熙大手一揮，炮火瞄向了積電，開始進(jìn)軍芯片代工。
李建熙的策略很簡單，發(fā)揮三星多元化優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面，全面突圍。比如面對(duì)積電第一大客戶高通，三星采用的方式是“以買尋賣”，讓三星手機(jī)去買高通芯片，然后說服高通把芯片代工也交給三星；而對(duì)蘋果，三星則拋出了存儲(chǔ)芯片、面板、芯片代工的捆綁銷售策略，所謂賣顆白菜送根蔥。
三星整體戰(zhàn)略都在半導(dǎo)體霸主的道路上。
鄰國發(fā)布華風(fēng)智能手機(jī)，三星是根本不在意的。
“華國能研發(fā)出什么智能手機(jī)？不過是山寨機(jī)翻版罷了?！比歉邔尤绱讼搿?br>
“反正我們的半導(dǎo)體戰(zhàn)略成功了就好。這不，美國蘋果的手機(jī)芯片，也得讓我們來代工生產(chǎn)?！?br>
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