而且唐峰集團(tuán)家大業(yè)大，徹底關(guān)停唐峰礦工之后，單在鐵業(yè)區(qū)還有三個(gè)年產(chǎn)超百萬噸級(jí)的礦區(qū)，去年在產(chǎn)能方面雖有不同程度壓降，還可以勉強(qiáng)保障唐峰礦區(qū)中下游產(chǎn)業(yè)原材料的供給。
銅嶺礦區(qū)則是銅嶺集團(tuán)在整個(gè)黃樹的大本營，一旦撤并，勢必影響集團(tuán)在省屬國企當(dāng)中的地位和影響力。
黃樹即將啟動(dòng)國企改制，侯順鑫兩個(gè)月前就聽說了，并不驚慌甚至隱隱有些期待。從受制方方面面行政掣肘的國企干部到股份制集團(tuán)老總，享有的權(quán)力更大制約卻更少，可以理直氣壯拿高薪、利益輸送，一切都能以市場行為來解釋。
今年壓降產(chǎn)能對(duì)侯順鑫而言是個(gè)機(jī)會(huì)，正好用來整資源、甩包袱、夯家底。
具體來說就是利用壓降產(chǎn)能關(guān)停產(chǎn)出少、長期處于虧損的礦井，裁減礦工和日顯臃腫的員工隊(duì)伍特別是后勤保障人員，砍掉部分中下游企業(yè)提前推向市場。
與去年陳則喜千方百計(jì)保國企編制員工相反，侯順鑫想盡可能多地踢人，給自己留個(gè)充實(shí)而干凈的股份制集團(tuán)雛形。
所以銅嶺提出的方案有三大核心：一是關(guān)停礦區(qū)所有礦工不管有沒有正式編制全部下崗；二是關(guān)停礦區(qū)礦工以外人員包括行管、技術(shù)、后勤、安保等必須重新競爭上崗，但名額只有一半，也就是礦區(qū)非礦工崗位也有一半面臨下崗命運(yùn)；三是集團(tuán)對(duì)正式編制下崗人員沒有任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，而是連續(xù)三年提供競崗機(jī)會(huì)，第四年仍沒爭取到新崗位的即正式下崗，三年期間集團(tuán)承認(rèn)發(fā)放基本生活費(fèi)。
聽完銅嶺集團(tuán)總經(jīng)理袁奇介紹的方案，小會(huì)議室里出現(xiàn)短暫的沉寂，詹印等市領(lǐng)導(dǎo)面沉如水，一付很不高興的模樣。
剛才常委們碰頭會(huì)已達(dá)成初步共識(shí)，即沿襲去年壓降產(chǎn)能思路，國企有編制的內(nèi)部消化，沒編制的所有支出打包后按“433”原則，市財(cái)政占40%，縣財(cái)政、唐峰集團(tuán)各占30%——回頭看陳則喜雖然有點(diǎn)自命不凡且小家子氣，對(duì)唐峰員工還是比較關(guān)心的，在礦區(qū)關(guān)停、中下游產(chǎn)業(yè)遭受沉重打擊的情況下，還是硬著頭皮搞“硬著陸”，此外還多消化了200名下崗礦工再就業(yè)問題。
侯順鑫卻是關(guān)停礦區(qū)的合同制人員全部下崗，有編制的還有一半被淘汰，集團(tuán)卻不承擔(dān)“433”里面的30%費(fèi)用！
冷場半晌戴計(jì)田先說話，深有同感道：“銅嶺集團(tuán)情況不如唐峰，表面看順鑫是小氣了一點(diǎn)實(shí)質(zhì)有苦難言，去年就準(zhǔn)備采取瘦身行動(dòng)被我攔了下來……不過一分錢不出也不現(xiàn)實(shí)，順鑫多少得放點(diǎn)血，同志們說是不是？”
侯順鑫道：“唉，事到如今我只有仰頭長嘆的份兒，生不逢時(shí)啊。”
“大家商量著辦，哪怕吵一夜都要把你手底下一大幫人安置好?！贝饔?jì)田笑道。
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