在總編制不變的前提下，哪個分院多少人都是院領(lǐng)導(dǎo)說了算，理由永遠(yuǎn)是“工作需要”。
更不幸的是，潘小林經(jīng)手過一件目前被證實屬于汪副主任“職務(wù)犯罪”的事情！
中國國際問題研究院的園林綠化原來是由京都大自然綠化服務(wù)公司承包，一年費用大概在一千八百萬左右，平心而論以研究院辦公區(qū)面積，價格還算公道。三年前汪副主任陡地對綠化工作產(chǎn)生興趣，在他授意下，潘小林假裝成立調(diào)研小組并定寫了份洋洋灑灑十七頁紙的報告，核心只有一個意思：
京都大自然綠化服務(wù)公司的收費高了，具體高多少，上萬字的報告都沒說個準(zhǔn)數(shù)兒，反正就是高了。
拿到報告，汪副主任非常生氣，責(zé)成相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)和部門慎重對待、認(rèn)真整改、拿出切實可行措施加以完善。
經(jīng)過一番斟酌和會商，院領(lǐng)導(dǎo)們采納潘小林關(guān)于‘切塊招標(biāo)’的方案，即各分院和院總部分別對所負(fù)責(zé)區(qū)域的綠化和園藝維護進(jìn)行招投標(biāo)。當(dāng)然在此之前，院行政辦綜合處在“綜合評估和資質(zhì)審查”后，拿出一份入圍公司名單，招投標(biāo)必須在此小圈子里進(jìn)行。
結(jié)果可想而知，原本一家公司獨享的蛋糕被群狼分而食之，入圍者都得給汪副主任及潘小林等經(jīng)辦人好處。市場還是原來的市場，撈的油水卻增加了兩三倍，這就叫“盤活存量”。
到了年底，研究院內(nèi)部有心人悄悄打聽之后再統(tǒng)計，院總部加各分院經(jīng)過公開招投標(biāo)匯總的綠化和園藝維護費用高達(dá)兩千一百萬元，比原先一家議標(biāo)還高三百萬！
招標(biāo)價比議標(biāo)價貴，這下子整個研究院炸開了鍋。知識分子可不是吃素的，大家都是腦力勞動者，玩起心眼來誰比誰差？
瞬時公開舉報的，在網(wǎng)站論壇發(fā)貼的，三天兩頭跑到外事委甚至鐘紀(jì)委反映情況的，任你汪副主任解釋什么程序無瑕疵、手續(xù)和環(huán)節(jié)不存在人為操作因素，以及綠化相關(guān)材料漲價等等，大家就緊緊抓住一點：
今年為什么比過去六年高三百萬？！
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