眼看眾怒難犯，外事委主要領(lǐng)導(dǎo)又明顯不愿插手此事，汪副主任不得不屈尊跑到研究院召開處級以上干部大會，在強(qiáng)調(diào)了一籮筐客觀因素后，把責(zé)任都推到潘小林身上，認(rèn)為他事前對招投標(biāo)工作研究不透，被人鉆了空子；事后缺乏有效監(jiān)督和應(yīng)變，明明發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)價格高出議價卻拿不出有效手段；事后推諉塞責(zé)，沒有擔(dān)當(dāng)！
汪副主任當(dāng)眾宣布：明年起恢復(fù)京都大自然綠化服務(wù)公司獨(dú)家承包和議價模式，直到有更完善、更科學(xué)的模式來取代；
研究院主管后勤的副院長通報批評，并責(zé)成其在院***民主生活上書面檢討；
研究院行政辦公室主任、綜合處處長通報批評，扣發(fā)全年獎金，取消其評優(yōu)晉級等資格；
院行政辦綜合處副處長潘小林記過處分，扣發(fā)今明兩年獎金，取消其兩年內(nèi)評優(yōu)晉級等資格。
處理可謂雷厲風(fēng)行，處罰也可謂力度空前，作為最主要的責(zé)任人潘小林被當(dāng)眾批評并處分處罰后一聲不吭，坦然代領(lǐng)導(dǎo)把所有責(zé)任都扛了下來。
私底下潘小林告訴高園園，多出的三百萬都進(jìn)了汪副主任腰包，院主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、處長以及自己所得好處有限，無非逢年過節(jié)多收幾千元購物卡而已。
潘小林還透露開大會處理處罰之前，汪副主任單獨(dú)給他打了電話，承諾處分期結(jié)束后調(diào)整到下面分院任常務(wù)副院長，以副代正主持工作，這樣既有了實(shí)權(quán)，又不會招來“帶病提拔”的非議。
“會不會調(diào)到我們國際戰(zhàn)略研究分院？”高園園還傻乎乎地問。
潘小林笑道：“怎么可能，要遵循領(lǐng)導(dǎo)干部親屬回避正策嘛?！?br>
去年底汪副主任被抓后，潘小林雖然驚惶倒也不是很害怕，因?yàn)樾〉老⒅竿舾敝魅沃苑甘虏⒎浅鲈诮?jīng)濟(jì)問題，而是站隊(duì)錯誤以及一些不便言說的事，外事委從早到晚跟外國人打交道，不可避免會有“臟活兒”，就看上面怎么界定問題的性質(zhì)。
然而春節(jié)過后研究院常務(wù)副院長主動開展“自查自糾”工作，又把綠化和園藝維護(hù)招投標(biāo)的事挖出來了，認(rèn)為國家平白損失三百萬決不是簡單通報、處分幾個人就能抹平，必須深查到底，決不姑息！
緊接著便宣布直接責(zé)任人潘小林停職檢查，限期向組織說明情況。潘小林陷入百口莫辯的境地，當(dāng)初自己扛下責(zé)任接受懲處，如今汪副主任被抓進(jìn)去了音信全無，怎么辯解院領(lǐng)導(dǎo)們都不可能相信。
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