在場眾人心神一顫，盡皆赫然，都不可思議地看著張然，簡直就像在看一個(gè)怪物。
投資的基金漲了600%，這漲幅也太恐怖了吧，這是什么基金?。?br>
哈斯廷斯的手猛然攥緊，幾乎扶手扳下來，他目光死死盯著張然，盯著這個(gè)難以琢磨的恐怖對手。
許久之后，哈斯廷斯整個(gè)人委頓了下去，像蒼老了十歲。
微軟方面并不是每個(gè)人都支持入股奈飛，反對的意見比較強(qiáng)烈，很多人都認(rèn)為，dvd租賃沒有前途，而流媒體前景到底如何也很難說，youtube在內(nèi)的眾多流媒體都處于虧損狀態(tài)。微軟有平臺(tái)優(yōu)勢，如果流媒體真的很有前景，只需要在windos系統(tǒng)上捆綁流媒體，那么微軟就能夠輕松超越對手。
50美元，微軟很多人就已經(jīng)不樂意，覺得報(bào)價(jià)過高，就算微軟提價(jià)也頂多增加兩三美元，而張然是鐵了心要收購，哈斯廷斯根本阻擋不了。
這場較量，他已經(jīng)無力回天，徹底輸了！
張然見哈斯廷斯的反應(yīng)，知道他被自己打垮了，看了看在場眾人，微笑地道：“先生們，能不能給我和哈斯廷斯先生一點(diǎn)時(shí)間，我想跟他談?wù)劊 彼粗雇⑺沟溃骸叭ツ戕k公室談?wù)劙?！?br>
哈斯廷斯應(yīng)了一聲，隨后，帶著張然走進(jìn)了會(huì)議室。
哈斯廷斯的辦公室很寬大，布置得很有未來主義風(fēng)格，而張然進(jìn)入徑直坐到了旁邊的沙發(fā)上。
其實(shí)企業(yè)并購并不難，真正難的是并購后的整合，特別是對那些已經(jīng)形成自己企業(yè)文化的公司，要想整合更是難上加難，所以杰克-韋爾奇在每次收購前，首先考慮的就是兩家企業(yè)的文化能否融合。
因?yàn)槲幕町?，最終難以融進(jìn)，只能黯然分手的例子實(shí)在是數(shù)不勝數(shù)。1998年奔馳并購克萊斯勒，在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是天作之合。但由于文化不同，造成雙方在經(jīng)營理念、思維方式上存在巨大差異，合并后的克萊斯勒在市場上的銷售非常不理想，虧損嚴(yán)重。到了2007年，奔馳只能以74億美元的價(jià)格，將克萊斯勒公司80.10%的股份出售給了美國瑟伯勒斯資本管理公司。
世紀(jì)巔峰收購奈飛后，將面臨多重整合，既要整合奈飛與百視達(dá)，還要與世紀(jì)巔峰進(jìn)行整合，難度非常大；在這種情況下，必須要有一個(gè)足夠聰明，又足夠強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者站出來，才有可能完成整合，而哈斯廷斯無疑是最好的人選。
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