主要原因是大家習(xí)慣了目前這種管理和分配方式，如果Ga0了績效管理，拉開收入差距，會造成穩(wěn)定問題，甚至?xí)绊懝ぷ?，這樣我們?nèi)速Y部勢必會成為眾矢之的，費力不討好。
二是績效管理工作和目前的發(fā)展部正在做的經(jīng)濟責(zé)任制考核是個什麼關(guān)系？誰去捋順這個關(guān)系？會不會讓發(fā)展部覺得我們搶了他們的工作對我們有意見？
三是績效管理是一項十分復(fù)雜的工作，如果人資部把這項工作承擔下來，會牽扯很大JiNg力，可能會影響其它日常工作，所以我們是不是把績效管理的準備工作拉長一些，免得太倉促影響工作質(zhì)量?！?br>
緊接著，h水清又補了一句：“當然，如果公司一定要推進這項工作，我是堅決服從的?！?br>
年底年初，大家手頭工作b較多，h水清說的不是沒有道理，卻不合柳峰主任的意。
柳峰主任需要h水清談的是如何開展這項工作，h水清反饋的信息卻是各種難題，柳峰主任又失望了一次。
h水清提出這些問題，也并非真的畏懼這項工作，只是提出這些問題後，讓大家意識到績效管理工作的難度。
這樣，一旦最後自己承擔了這項工作、做好了這項工作，自己的價值和作用會被大家看的更清楚。
而且，他相信，這項工作非他莫屬。
他希望柳峰主任最後說：“這項工作確實不容易做好，但是我們又必須把它做好，水清，這項工作就交給你了，你要克服各種困難完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，我相信你?！?br>
若在能夠在這種模式下接下這份工作，自己的存在感就會更加愉悅。
柳峰主任說道：“水清所擔憂的也有道理。我們接著發(fā)言，梅大姐，你說說。”
梅曉瑩很有自知之明地說：“我在績效管理這方面沒有什麼知識儲備，也沒有更好的見地，我已經(jīng)把這項工作讓嚴h去認真研究了，還是讓嚴h說說吧?！?br>
柳峰就對嚴h說：“那就嚴h說說。”
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