三人之中，只有張清正有「自知之明」，知道自己的斤兩，一下子就把自己給墊高好幾層樓，還把彭總和h總給狠狠踩在腳下。
「您，很喜歡給趙董出難題？」鄭俊元對張清正的態(tài)度非常不滿(mǎn)意，直接把話(huà)挑明了說(shuō)：「上次的解散新創(chuàng )事業(yè)群案，也是把趙董卷進(jìn)你們三個(gè)人的競爭里。這不是做為一個(gè)部屬該有的表現吧？」
「您誤會(huì )了，」張清正不以為意：「我這是在幫趙董分憂(yōu)解勞啊。
新創(chuàng )事業(yè)群目前的狀況，其實(shí)就是個(gè)百貨公司，各行各業(yè)都有。若不分類(lèi)管理，經(jīng)營(yíng)的績(jì)效，無(wú)法呈現。這是我管理新創(chuàng )事業(yè)群十年以來(lái)的管理心得，也是我的肺腑之言。
而接班人計畫(huà)，不也一樣？要一個(gè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人同時(shí)負責二份工作，職掌與目標都不相同，難免會(huì )有互相矛盾的狀況發(fā)生。
我還是那句話(huà)，用人要適才適所。我們三位，連集團總經(jīng)理的職位都還沒(méi)有歷練過(guò)，趙董怎麼可能放心把董事長(cháng)的職務(wù)交給我們？
我是站在趙董的立場(chǎng)思考，才會(huì )提出這些建議，真心想為趙董解決難題。
更何況，新任的董事長(cháng)和總經(jīng)理之間，除了主管與部屬的關(guān)系之外，應該也是合作夥伴的關(guān)系。我認為，二人之間的合作，總還是需要一個(gè)磨合期，不能簡(jiǎn)單的說(shuō)是為對方找麻煩。
人與人間，不相處過(guò)，怎麼知道彼此合不合得來(lái)？」
張清正的意見(jiàn)，讓鄭俊元想起徐旻佑給的建議，不禁笑了出來(lái)：「這是找nV朋友的概念嗎？」
張清正噗哧一聲，也笑了出來(lái)：「雖不中，亦不遠矣?！?br>
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