這會兒倒不是尹榮想出風頭或者跟方晟較勁，而是改制方案從頭到尾就是他主導，沈煜能完全沒參與，頂多知道個大概。
——擔任固建重工總經(jīng)理十多年期間，沈煜能一直是這個風格，甩手掌柜模式下倒培養(yǎng)出一批精明強干、獨擋一面的集團高管，從常務副申長郁磊到市長張犖健都是這樣快速成長起來的，至今與沈煜能保持良好的私交。
“各位領導，”尹榮不看材料直接自信地侃侃而談，“固建重工企業(yè)制度改革的目標，是將企業(yè)改造成為適應市場經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科粽子的法人實體和市場主體。它不僅是企業(yè)管理模式的改變，也是一項政策性強、操作難度大的系統(tǒng)工程。涉及企業(yè)性質(zhì)改變、企業(yè)法人變更、企業(yè)資產(chǎn)重組等等，還涉及到企業(yè)職工下崗、買斷等問題，與職工個人利益息息相關。從集團高管層面講，我們決心抓住發(fā)展機遇堅定不移推進內(nèi)部改革，徹底調(diào)整原來集團體制，實現(xiàn)高層管理機構(gòu)與內(nèi)部工作運行機構(gòu)重組初步成立決策中心、利潤中心和成本中心……”
這樣滔滔不絕說下去到天亮也開不完，方晟打斷道：“請尹榮同志介紹一下集團目前基本架構(gòu)?！?br>
尹榮道：“按職能集團分為六大系統(tǒng)，分別是直屬系統(tǒng)、經(jīng)營財務系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、生產(chǎn)基建系統(tǒng)、行政生活系統(tǒng)、政工系統(tǒng)，前五個系統(tǒng)屬于事務系統(tǒng)歸總經(jīng)理領導，政工系統(tǒng)歸集團黨委領導，布局繁冗職責不明。例如行政生活系統(tǒng)包括行政事務部、行政保衛(wèi)部、行政后勤部、行政辦公室，下轄勞動工資處、教育處、技工學校、醫(yī)院、招待所、膳食處、商貿(mào)服務公司、綜合利用處等等……”
“可想而知每個系統(tǒng)都會設行政辦、綜合處、保衛(wèi)處等，架構(gòu)就重疊在這里，”方晟再度截斷，“后期打算怎么改？”
尹榮很有種“聽我說完好不好”的惱怒，但方晟一語中的，又好像沒繼續(xù)說下去的道理，不滿地干咳數(shù)聲道：“集團打算參照國際先進管理模式，突出生產(chǎn)組織與職能部門相結(jié)合，在組織架構(gòu)上采取經(jīng)營責任承包方式的大事業(yè)部制，均獨立核算自負盈虧經(jīng)過一段時間過渡形成完全的利潤中心……”
“通俗點說就是把賺錢的部門與不賺錢的部門進行剝離，生產(chǎn)與研發(fā)分開，經(jīng)營與后勤、社會職能分開，形成相對封閉、獨立的生產(chǎn)經(jīng)營實體，對吧？”方晟總結(jié)道。
“咳咳咳……是……”
尹榮不情不愿道，雖很氣憤對方頻頻打斷自己，但人家總說在點子上又無計可施。
方晟道：“從組織架構(gòu)重建來看集團是下決心自我革新自我改造，我很贊賞沈總為首的集團高管的勇氣，那么目前改制最大的難點是什么？”
“最大的爭議在于股權結(jié)構(gòu)，即改制后固建重工姓什么的問題，”尹榮道，“我們先后公布了幾套方案供討論，包括‘全員持股’、‘高管層持股’、‘國資委持股’等，但都存在這樣那樣的弊端，而不解決干部職工的疑惑和不安就不能輕易推行，所以……下面我介紹一下幾種方案的具體內(nèi)容……”
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