方晟擺擺手：“沒必要說得太細(xì)，無非就是哪一方真正取得控股權(quán)嘛。把國有股全部轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工，相當(dāng)于內(nèi)部職工持股的公司收購國有資產(chǎn)，中小規(guī)模企業(yè)可以采取這種比較成熟的改制方案，但大企業(yè)特別固建重工這種企業(yè)不行，全員持股的結(jié)果是形成新的大鍋飯，還不如不改；高管層持股同樣不適用于固建重工，首先在座高管拿不出這么多錢，繞到最后往往走上被外界詬病的以企業(yè)抵押貸款收購企業(yè)的怪現(xiàn)象；國資委持股更不可行，改制改制就是把企業(yè)推向市場，如果還在國資委懷抱里呵護(hù)著算什么改革？改制不是換塊牌子，必須是徹底的、全面的、改頭換面的革新！”
這番話一說包括尹榮在內(nèi)都心悅誠服，這位***書計不是蓋的，他真懂改制，真了解股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的理論和操作，難怪每個問題只聽一小截就打住，他不是炫耀和張狂，而是節(jié)省大家的時間。
尹榮主動跳到下一個話題：“股權(quán)結(jié)構(gòu)難點的另一個方面是操作舉步維艱，不管全員持股還是高管層持股想一步到步實施改制都不可能，必須分步進(jìn)行，而每個環(huán)節(jié)在實際運(yùn)作中都存在較大的困難。比如說改制涉及到集團(tuán)旗下的上市公司渚固重型機(jī)械，集團(tuán)改制就意味著渚固重型機(jī)械國有股權(quán)性質(zhì)發(fā)生變化，必須到京都國資委審批；同時上市公司大股東性質(zhì)變化又牽扯到要約收購問題，必須證監(jiān)會批準(zhǔn)等等。不可能多管齊下，可每個環(huán)節(jié)都將消耗大量人力物力，以至于很多人悲觀地認(rèn)為改制沒完成，集團(tuán)恐怕都……”
“集團(tuán)要相信方書計為首的改制領(lǐng)導(dǎo)小組，有信心有決心打好這場硬仗。”沈煜能說了句不是廢話的廢話。
方晟沉吟片刻，道：“股權(quán)結(jié)構(gòu)是框架，立不起來將一事無成。十多年來我主導(dǎo)參與過各類國企的改制，從鎮(zhèn)屬工廠到省屬企業(yè)都有，但固建重工這樣的規(guī)模、體量還是頭一回碰到，簡直堪與央企抗衡。俗話說船小好掉頭，固建重工是條航母，一旦確立方向就不可能輕易改變，越是這樣咱們越要謹(jǐn)慎，把根基打扎實了才能順利推進(jìn)。我看……咱們要穩(wěn)一點，盡量兩周內(nèi)定下股權(quán)結(jié)構(gòu)基調(diào)吧！”
“??！”
此言一出舉座皆驚，連八風(fēng)不動的沈煜能都嚇了一跳。
方晟強(qiáng)調(diào)股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健，強(qiáng)調(diào)謹(jǐn)慎，呼嘯等省領(lǐng)導(dǎo)還以為他要拖到猴年馬年正準(zhǔn)備出言提醒，誰知說到最后一百八十度大轉(zhuǎn)彎，定下兩周時間。
從容笑了笑，方晟道：“各位以為我著急，其實不是。股權(quán)結(jié)構(gòu)說穿了很簡單，翻來覆去就那幾種模式，方案從去年爭論到今年不在于不完善，而是反對者執(zhí)著并放大其弊端。兩周時間做什么？四個字——權(quán)衡利弊，最終拍板定下來就不容商量，必須以鐵腕和強(qiáng)有力的手段組織實施，誰擋路就毫不留情清除誰！”
呼嘯深有同感：“這一點我要挺方書計，世上沒有十全十美的方案，但要有破除萬難的決心！一味吹毛求疵爭論一百年也形不成方案?！?br>
“屆時省廳等部門會竭盡全力支持渚泉市的*工作?！北R曉翼緊接道。
方晟續(xù)道：“今晚就敲定一下股權(quán)結(jié)構(gòu)小組，從明天投入工作，兩周后領(lǐng)導(dǎo)小組召開第二次會議正式通過固建重工改制采取的股權(quán)結(jié)構(gòu)，然后討論下一階段難點工作，有必要的話再成立攻堅小組，就這樣序時推進(jìn)我不信做不成嘛?！?br>
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