趙一理之所以目標明確的讓投資團隊按圖索驥直接有的放矢的拿下前五個目標，便是因為在他的手上，憑借著記憶，將后世里某位具有真知灼見的學者所做的專訪式的著作《大敗局》簡明扼要的默寫了下來，這位學者。通過對國內八九十年代的下海創(chuàng)業(yè)的黃金時代開始的中國近百位影響中國企業(yè)發(fā)展的重要人物的專訪，探尋中國企業(yè)“中國式失敗”的基因.為他們的成功或者失敗，徹底的把了把脈，而趙一理從中選取了十人，全部都是失敗者，但也是后來被稱為最有可能改變那個時代的創(chuàng)業(yè)者。
如今這位年過五旬的老人就坐在自己的面前，根本就看不出他的處境究竟是多么的不妙，看來這位天生的企業(yè)家，還真是一個談判的好手，泰山壓頂了。居然還是穩(wěn)如青石一般。
李經緯首先是一個誠摯的歉意表達，因為自小是在福利院長大，而與自己關系最好的院長這幾天剛剛過世，因為趕著過去吊唁一番。這才是在不得已耽擱了本來約好的會晤，而他身邊的那位看起來精神抖擻的年輕人，便是李經緯的特別助理，那位曾經的體操王子——李寧。
趙一理很清楚，剛剛度過了健力寶八周年的慶典，李經緯團隊已經開始了旺季促銷的硝煙戰(zhàn)爭。而因為戰(zhàn)線太長，從國內到美國，從城市到鄉(xiāng)村，但憑借著國企陳舊的決策機制，死板的財務手段和排外的人才和干部管理機制，年輕的健力寶已經走過了發(fā)展初期，本應進入快速的發(fā)展通道的時候，卻逐漸的將各種負面的牽扯和弊病浮上了臺面。
這些問題，李經緯團隊不是不清楚一個重大的短板：眾多的競爭對手企業(yè)都在銷售終端爭取更大、更好的位置來陳列產品，并配以pop廣告的張貼等各種形式，全面地展示自己的產品。對于產品陳列的要求，已經精準到諸如貨架長度、貨品擺放層數(shù)、不同類型產品、擺放次序、堆頭形狀等。
而健力寶則對產品在零售店的銷售漠不關心，民族企業(yè)在經營管理上的粗放式經營，使他們忽略了銷售終端的巨大能量。
在健力寶力所能及的時候，盡管在商場和零售店中看不到健力寶的產品，但在各大城市中，人們還是能夠看到包括大幅的路牌廣告在內的健力寶的廣告——做廣告的錢是撒了，但東西卻沒賣出去。
很快，到了健力寶發(fā)展的后期，因為市場的迅速萎縮，銷量銳減導致的利潤下滑，就連這些廣告的費用，也捉襟見肘，支付不起的時候，因此，這些廣告都看不到了。
談判并沒有持續(xù)多久，便到了最關鍵的時刻。
實際上雖然作為健力寶的時任首位一號管理者和決策者，李經緯和他的團隊卻并不具備企業(yè)的控股權，也就是說，雖然他可以動用大部分的企業(yè)資金實施商業(yè)運作，但作為國企，由指定人選委派來管理企業(yè)的這種機制之下，李經緯也是有著太多的無奈和感慨。
但這絲毫不影響他在這種復雜的局面下，依舊想要將這個在他手里誕生并成長起來的孩子，讓她脫離古舊的傳統(tǒng)桎梏，獲得新生的美好愿望實現(xiàn)。
雖然一向同自己貌合神離的控股方三水政府，一直在唱反調阻撓自己的股權改制計劃，不過依稀有些風聲傳來，似乎有幾個神秘的勢力，已經在同他們接洽，甚至有風聲說，他們的計劃中有著極為誘人的部分，足可以悄悄的影響著那些個平日里高居在上的官老爺們，還僅僅是個科級干部的李經緯不由得暗自的提高了警覺。
ps：在健力寶力所能及的時候，盡管在商場和零售店中看不到健力寶的產品，但在各大城市中，人們還是能夠看到包括大幅的路牌廣告在內的健力寶的廣告——做廣告的錢是撒了，但東西卻沒賣出去。
很快，到了健力寶發(fā)展的后期，因為市場的迅速萎縮，銷量銳減導致的利潤下滑，就連這些廣告的費用，也捉襟見肘，支付不起的時候，因此，這些廣告都看不到了。
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